L’augmentation des volumes de production et du nombre de clients s’accompagne d’une augmentation des frais généraux et des besoins en personnel, parfois plus rapidement que prévu. Les conseils ci-dessous peuvent vous aider à gérer une croissance rapide de votre entreprise.

Créez un plan de croissance et des objectifs

Chaque entreprise, quelle que soit sa taille, doit créer un plan pour gérer sa croissance de manière stratégique. Pour déterminer vos objectifs, posez-vous les questions suivantes :

• À quelle vitesse recrutez-vous ?
• Encaissez-vous vos créances suffisamment rapidement ?
• Votre équipe de direction est-elle capable de gérer la croissance ?
• Quelle est l’efficacité de votre ligne de production ?
• Votre inventaire est-il en phase avec la croissance de votre entreprise ?
• À quelle vitesse évoluez-vous actuellement ?
• Votre croissance rend-elle votre entreprise plus rentable ?
• Gérez-vous bien votre trésorerie ?
• Avez-vous le capital nécessaire pour financer la croissance de votre entreprise ?

Analysez la façon dont vous gérez votre entreprise et comment vous pouvez accroître votre contrôle sur les facteurs qui influencent vos frais généraux, vos actifs, vos stocks et vos créances. Par exemple, si vos stocks absorbent une part trop importante du flux de trésorerie de votre entreprise, vous devrez prendre des mesures pour y remédier.

L’analyse de votre gestion de croissance peut vous aider à identifier vos besoins de financement et à éviter les problèmes de liquidités à l’avenir. Votre plan de croissance doit vous permettre de comprendre les opportunités et les risques de votre entreprise.

Pour vous aider, faites appel à Cadre Expert, le premier réseau français de consultants indépendants en entreprise. L’objectif consiste à mettre à votre disposition des experts pour apporter des solutions sur mesure capables de faire durer le développement de votre société. Venez chez Cadre Expert au 4 rue de la République 69001 LYON pour vous entretenir avec nos consultants et faire part de vos attentes.

Trouver des moyens d’améliorer la liquidité et les flux de trésorerie

L’affacturage de factures est un excellent moyen pour votre entreprise d’améliorer sa trésorerie. Alors que le financement des comptes clients (AR) vous permet d’utiliser vos factures comme garantie pour obtenir un prêt, l’affacturage de factures vous permet de vendre directement vos factures à une société d’affacturage. Lorsque vous vendez vos factures impayées, vous recevez en retour de l’argent que vous pouvez utiliser pour améliorer votre liquidité et votre trésorerie. Les avantages de travailler avec une société d’affacturage de factures comprennent :

• Tarifs compétitifs.
• Augmentation des flux de trésorerie.
• Des solutions flexibles de financement.

Contrôler les coûts et la dette

Vous pouvez envisager d’autres solutions que le financement par emprunt traditionnel, qui vous permettent de négocier de meilleurs échéanciers de paiement. Vous pouvez également envisager les avantages de la location par rapport à l’achat d’un actif. Grâce à une planification minutieuse, vous pourrez peut-être contrôler :

• Coûts : Vous pouvez gérer les frais généraux tels que le loyer, les fournitures de bureau et l’équipement en rationalisant vos dépenses, ce qui vous permet de vous fixer des objectifs de réduction des coûts pour ces éléments. Les entreprises ont tendance à augmenter leurs dépenses pendant les périodes de croissance, il faut donc maintenir le contrôle de vos coûts à ce stade.
• Dette : les institutions financières peuvent considérer une entreprise à forte croissance comme un risque plus élevé. En contrôlant votre dette, vous pouvez vous assurer que les prêteurs vous considèrent comme un emprunteur viable et vous fournissent le financement dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs de croissance commerciale.